2012年1月7日——8日由湖南顺成行政部组织的公司中高层管理人员“KPI”培训课程圆满完成。此次培训由李新辉总经理带队共7人参加，培训由“KPI绩效管理之父”白崇贤教授主讲。通过白教授深入浅出的讲解，同时配合生动、形象的案例和图片分享，参加培训的7名中高层管理人员对“KPI绩效管理”有了进一步了解，并且全面的学习了台湾联塑的KPI实战管理经验等内容。

        培训期间，全体参加人员结合KPI实施办法和湖南顺成公司现状，认真思考，积极参与到培训总结和心得分享环节，尤其生产部经理周志高明确表示，通过本次学习，更加充分的理解KPI绩效在企业中的意义，特别是在公司导入KPI管理后，要从细节入手，从学习要求出发，维护好KPI管理的效果。

        培训结束后，李新辉总经理对参加培训的中高层管理人员做出指示，他表示导入KPI管理是湖南顺成公司2012年一项全新的阶段性的重要任务，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须对KPI管理的的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证导入KPI管理工作的顺利完成。

        最后，对于中高层管理人员培训的重要意思，行政部杨奎东经理也提出了要求。他要求，公司中高层管理人员要以身作则主动珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好总结工作，因为学习培训对于员工而言是企业给予的最大福利，中高层人员一定要深刻感受到学习的重要性和好处，主动提升自身综合素质和专业技能，从而为湖南顺成公司的发展壮大创造良好基础。