2020年7月21日，西北公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在西安公司如期召开。会议由徐家坪总经理主持，西北各公司行政负责人、部门负责人分别对上半年的主要工作、存在的问题进行了总结、分析，明确了下半年的工作思路，会议还传达了“集团上半年总结会议”精神。

        徐家坪总经理分别对西北各公司行政负责人、部门负责人上半年的工作进行了点评，并总结了西北公司上半年的主要工作，同时明确了西北公司下半年的人员调整及各项主要工作：聘请单成全同志为总经理顾问；扩产工作：建设西北孵化中心，做好育雏场、大象大成新场扩建工作；生产方面做好换季管理工作，调整各鸡群结构；关注、重视生产一线基层管理团队的素质培养、提拔任用；销售工作要积极开辟市场；采购方面，实行网络采购，做到信息共享，并做好廉政建设工作；下半年人员招聘和基层人员培养要作为重点去抓，通过线上、线下等多方联系，招聘合适的管理人员和财务人员；做好企业风险管控工作，降低人员、财务风险的发生，做到有法可依，有据可查；完善西北公司组织架构，明确线管理与块管理各自的工作重点，并要做好各项管理流程再造工作；充分发挥集团平台优势，做好品牌建设工作；创建：“团结、友善、清新、执着、上进”的团队氛围。

        最后，徐家坪总经理传达了集团会议精神和集团“3个三年”的战略部署，并宣读了集团任命书，特别强调作为生产型企业必须“聚焦生产”管理，抓好团队建设。通过与兄弟公司的各项工作对标，西北公司已经没有优势可言，所有管理人员必须保持清醒的认识，一分布置九分落实，大家要再接再厉，严格自律，自动自发地做事，把下半年的各项工作落到实处，争取取得更好的经营业绩。