2020年7月21日，湖南顺成公司组织各部门经理、各场场长及场长助理在公司会议室传达集团2020年上半年工作总结会议精神，认真学习并坚决执行董事长提出的“小步稳走、稳步快走、大步快走”3个三年的战略部署。

        通过学习集团各分公司各部门的汇报资料以及三年来各项数据的对比，在了解各兄弟公司生产经营情况的同时，也找到自己的优势和差距，并指导湖南公司在以后的工作当中找到目标和方向，扬长避短，改正不足，缩短差距，取得更好的成绩。

         会议中生产部徐小军经理针对各场普遍存在的问题重点提出了八个方面的要求和建议，为各场以后的工作做出了明确指导，积极响应并且认真落实集团的会议指示和周志高总经理提出的各项工作要求。会议最后，周志高总经理指出公司目前存在的不足和急需要改善和进步的地方，以及下半年工作重点，继续推进6S工作，标准化生产，规范化管理，并且明确提出公司要生存要发展，必须降低生产成本，降低原材料价格，争取更优的销售价格，更重要的是必须要提升各项生产技术指标，才能为公司赢得更多的利润空间。

         回顾过去，展望未来，2020年下半年，湖南公司将带领全公司人员一起齐心协力，积极应对，审时度势，勇往直前，总结过往的成功与失败，制定明确的目标与方案，期待未来的精彩与挑战！