新年伊始，诸城公司就召集公司中层副职以上管理人员及相关部门人员，在公司第三会议室进行2012年度工作总结总动员。
        会议由公司顺成公司总经理刘余民主持，公司副总经理王正全、陈峰出席并讲了意见和建议。各生产场长、副场长，公司各部门经理、副经理、经理助理等20人参加了会议。
会议核心，旨在动员全体与会人员，认真总结刚刚过去的2012年度各生产环节中存在的问题及取得的成功经验，意在吸取2012年度的工作教训，在2013年度工作中创出一个好的生产成绩。同时对2012年度安全生产制度的执行落实，检查整改实施的状况进行全面总结。
        诸城顺成公司总经理刘余民就当前市场情况的评估和受‘六合事件’影响下，养殖行业的前景作了简要分析；对需要总结的内容及其重要性做了重点说明，并讲了意见和建议。同时，对在2013年的各项工作重点作了严正提出。要求各级领导干部，从我做起，从现在做起，紧紧围绕公司利益，团结一致，通力协作，带头做执行政策、决议和贯彻落实各项工作制度及组织纪律的模范。会议还就各岗位所担承的责任重新作了强调。提出了2013年各职岗绩效考核的范围制定框架，划定了具体完成时间。
        会议号召：全体团队成员，务必抓住‘以人为本’和‘以鸡为本’的要则，加强团结，协作创新，牢固树立攻坚克难的大无畏精神，加强安全意识的培养和生物安全的重要认识，打好2013 年市场转暖前的各项基础，重拳出击，力争在2013年度实现高的利润回报。
        会议还就其他事项进行了讨论。