诸城顺成公司，为落实集团年内达到30万套养殖规模的号召，实现企业增收，降低成本，向规模化要效益的目的，于春节后在大成学院组织中层以上付职管理人员召开座谈会，就企业增扩思路和管理意识的提高等举行座谈。会议由公司总经理刘余民主持，集团常务副总裁刘顺平先生应邀出席并就相关内容作了主导性引导谈话。

        刘副总裁首先就诸城公司的发展前景进行了展望，就如何进行规模性扩建和怎样保障2012年目标愿景的实现谈了主导性、建设性意见。刘副总裁从当前和今后一段时期国际国内的大气候及区域内氛围和行业内小环境逐一进行了经验性与前瞻性剖析，分析了行业的发展前景和发展方向。同时就团队建设的增强，执行意识的养成，各人素质与才能的提升，生产技能、性能和生产质量保证等做了重要谈话，并号召全员要紧密地团结在以总经理为核心的企业团队周围，个人聚义，协力同心，充分发挥各自的主观能动性和创新性，高标准，严要求，以身作则，带领各自的团队，将2012年的所有工作推向一个新的更高进程。

        公司总经理刘余民就2012年公司总体工作思路同参会人员进行了座谈，就如何落实好集团关于“品牌建设年”的方针战略，保障改建、扩建工作的顺利完成，实现低成本运转，高效能产出等具体工作提出了建设和要求。同时就优化职工队伍的建设和加强生物安全体系的建立健全作了特别强调。刘总最后要求，各岗位和团队负责人，要认真履行自己的岗位职责，不断加强自身修养，着力培养和提高执行意识和思想技术创新意识，从打造自身品牌做起，以工作标准化，精细化为准则，着力奉行“先忧后乐，请行求是”的理念，团结一致，为再创2012新辉煌而奋发历治，尽职尽责。