蛋鸡行情走入低迷，众人都在翘首企盼：后市蛋鸡行情怎么看?何时能起航?今年养鸡能赚到钱么?

普遍进雏积极性不高，目前鸡雏补栏量呈较大下降趋势，后市需要看今年秋冬季节疫情动态，以及养殖户补栏情况而定。

对于下游终端养殖者而言，当前阶段，最主要的是控制存栏，少养、精养。由于上游蛋种鸡祖代，父母代企业的扩张，导致下游商品代存栏量加大，加之目前鸡蛋深加工、常规鸡蛋消费量呈下降趋势，生产过剩，消费需求下降，双面夹击蛋鸡市场。

目前我们看到一些大规模商品代蛋鸡场在布局扩张，但以目前形势看，还形成不了很大冲击，毕竟从目前蛋鸡市场结构看，存栏5万只以下的蛋鸡户数，占大半蛋鸡市场份额，即使有一些百万级的新建场，对于十几亿只蛋鸡市场来讲，那是较小一部分。何况目前很多大场，都是做深加工或者品牌蛋方面，对于传统蛋鸡消费市场，暂时还形成不了多大冲击。

对于多数小散户而言，当今要做的是合理降低成本，提高饲养管理水平，提高风险管理意识，把鸡养好。在鸡身上找效益，挖掘蛋鸡最佳潜能，是多数蛋鸡散户盈利的又一个关键点。在自身可控范围内酌情上雏，养殖业并不是很多人所讲的，规模越大利润越高，做好了还是有存活机会的。稳定生产性能，都赔钱的时候，你不赔;都赚钱的时候，你赚的更多，这就是能力，这种养殖户有一部分。对于多数人，还是要虚心去学习，毕竟粗放式养鸡时代已经过去，要想存活下去，未来拼的是综合实力。

我们时刻要反思

凭什么在严峻的市场能存活下去?我们的优势是什么?鸡场管理的是否到位?综合效益和回报是否高?资金充足不充足?销路愁不愁?鸡场污染问题处理好了吗?

散户的优势是投资小，设备折旧成本低，小群体饲养好管理。这就需要发挥自身优势，发挥区域优势，寻找适合自己鸡场发展的路子。

养鸡本身就是一个繁琐的过程，所以就不要嫌麻烦，除了常规商品蛋拉出去，还可以想想别的路线，例如，大小鸡场都可以搞品牌蛋，节假日礼盒都是需要的。

对于一些较大城市，市场需求还是不少，鲜鸡蛋不利于远距离运输，特别是高温季节，区域性品牌蛋也是有优势的。但品牌不等同于高价，市场定位要准，价格合理，新鲜健康，做出特色，销量一样不会少。再例如，联合中高端小区或者网络做网购，做团购。孕妇、婴儿、老人是一块很大消费市场，关键是做出特色，稳定产品品质。

对于多数中大型已建或者未建鸡场的而言，传统思维都是放在养上，而在卖上面做的文章较少，先找销路，找订单，再来扩大规模生产，改变原有盲目思维。

例如：利用金融杠杆，与鸡蛋期货结合;与一些民间联盟组织联合;与深加工企业、食品企业联合;与国内大型商超或者跨国商超联合;与国内品牌蛋前列企业联合等等。

先解决销路问题，产业链联合，各取所需，产供销一体化，做到养者安心，卖者舒心，买者放心。搞好自身的硬件和软件，如设备、场地的投入，技术、人才的投入，精细化管理。

对于上游厂家，当前要做的应该是以卖配套解决方案为主，而不是单一卖产品。最近这几年，多数农牧行业朋友都在感慨销量下滑厉害，业务越来越不好做了，问题出在哪里?各大企业都在扩张，产品同质化，无特点。

随着养殖规模发生变化，信息化程度的普及，过度炒作营销已经不太灵了，需要回归产品本身，能为客户提供实在效益，提供配套解决方案，方便生产，这样才会有机会找到另一片蓝海。

对于中间经销商，随着养殖规模的快速变化，信息化程度的开放，以及外行业大手笔进入，预计未来饲料企业将会成为养殖场的加工厂;

种源、疫苗、添加剂、兽药等等分支行业企业也会加速淘汰，淘汰较大一部分落后、产能低下企业。那么，这部分即将被淘汰的企业，要么转型，要么被彻底淘汰。这些企业都掌握着这个行业很多资源，多数会转型到服务商上面来，利用现有资源，在市场形成配套的服务商。

对于多数常规经销商，会形成更大冲击。那么此刻就应该着手做完备的服务商，以技术为依托，建立较健全的实验室检测手段，精确地服务客户，扩大自身在当地影响力，同时与一些电商等合作，做中转库，配套做服务。