2023年5月3日-5月5日，新大成集团在临沂召开2023年度第一次生产工作会议，总结分析2022年至2023年第一季度集团生产存在的突出问题及改善措施，明确二季度及下半年生产工作重点和目标。集团总裁徐家坪、集团副总裁兼集团生产中心总监刘国刚及东北、西北、湖南、山东、鲁南五大片区生产负责人、部分生产技术骨干人员参加了本次会议，会议由刘国刚副总裁主持。会议特别邀请到安伟捷公司韩枫、郝兴才和博农利公司李鑫、冯自科、马超贤、顾华鹏六位专家到场交流学习。

首先，徐总裁在开幕辞中围绕降本增效，提质保量方面提出要求，首先希望参会人员重新认识生产管理工作的重要性。其次是对打造高效会议提出具体要求，要求参会人员在材料准备、现场汇报上提升能力和水平，汇报材料要精准有效，要在会上解决实际问题，达成高效会议。最后是对新大成集团成立以来在体系建设上做的工作进行了回顾。

随后，各片区生产负责人汇报了2022年1月至2023年4月存在的问题；2023年一季度生产指标完成情况；2023年一季度主要工作完成情况；2023年二季度生产预算及工作计划，并对集团生产中心工作提出很好的建议。各片区生产负责人汇报期间，与会人员就各片区汇报的问题展开讨论群策群力，就通过打造流程、再造流程系统解决问题达成共识。汇报结束后，徐总裁要求生产负责人要不断提高管理能力，以终为始，凡事预则立不预则废，要用长远的目光看问题。

刘副总裁就2023年一季度种鸡存栏和孵化产能情况；2023年一季度生产数据对标；2023年一季度工作追踪以及二季度工作计划进行汇报。并从执行到管理的四大转变、高效能管理者的六大习惯、生产团队的初心（养好鸡、孵好苗）方面进行学习分享。

在培训交流环节，与会人员就体重料量和饲料配方等问题进行了讨论，并邀请安伟捷公司韩枫、郝兴才和博农利公司李鑫、冯自科、马超贤、顾华鹏就育种进展、营养需求、鸡群评估进行交流和现场培训，加强了与会人员对饲料营养的重视程度。

期间，与会人员深入到鲁南片区临沂公司孵化厂车间，对每个生产环节进行参观学习，感受到先进孵化设备对生产结果及产品质量的影响。就条件质量、工作质量、产品质量的质量意识进行了座谈交流。

会议最后，徐总裁向参会人员提出四点要求，一是会后第一时间向总经理就本次会议做复盘汇报，统一思想，取得工作支持。二是要落实会议内容，严格按照计划完成既定工作。三是要加强团队建设，把生产团队建好、带好、用好，提高生产管理人员业务能力。四是持续学习，不断成长。提升个人业务和管理能力，成为专业领域的佼佼者。