2022年7月16日-17日，山东新大成农牧集团2022年上半年工作总结会议在山东诸城召开，新大成集团董事长刘华，各董事会成员，总裁徐家坪带领集团管理团队、东北片区、西北片区、山东片区、湖南片区、鲁南片区的总经理及各片区财务、生产、销售、行政、采购部门负责人共计34人参与了此次会议。各位新大成精英齐聚一堂，针对2022年上半年进行工作总结，复盘精进，并对下半年的发展进一步筹划与部署，为下半年的再次发力吹响冲锋号角！

      首先，刘华董事长进行开幕致辞，在讲话中指出，目前大成集团在生产规模、产品质量、生产指标、财务状况等都处于历史最好时期，集团及各片区团队协作能力不断提升、大成集团管理水平在逐步提高。为了不断扩大集团原有优势、解决当前制约集团发展的突出问题，集团将展开一系列战略调整，并提出未来三年内存养量300万，年生产销售鸡苗3亿羽的战略发展目标。

（刘华董事长致开幕辞）

    在会上各片区总经理做上半年述职报告，汇报了下半年生产经营计划及工作思路，各片区行政部、财务部、生产部、销售部、采购部五个部分的负责人分别汇报了上半年工作总结、下半年工作计划及当前存在的突出问题，并有针对性的提出了解决办法和有效措施。从上半年总结汇报来看，各片区生产成绩及团队能力均有较大幅度提升，在今后生产经营过程中，成绩和亮点需要加以坚持并继续发扬光大，存在的突出要提出有效措施并加以解决。

（各片区总经理作述职报告）

     鲁南片区临沂新大成禽业有限公司正处在筹建初期，总经理赵北京针对未来发展目标，以及当前存在的问题，从团队建设、品牌建设到生产计划、财务工作都做了详细汇报。

     为实现新大成的科学化管理，集团将实行所有权与经营权分离的治理结构。新大成农牧集团将设立董事会，负责制定集团战略目标，确保集团可持续发展。聘任徐家坪担任山东新大成农牧集团总裁，负责集团全面工作。会议要求集团及各片区要发挥合力，在徐家坪总裁的带领下，根据董事会提出的战略目标，集团经营团队制定的施政方针，团结一致，扎实工作，不断实现新大成集团的新发展、新跨越、新辉煌。

       会议的最后，刘华董事长在总结中指出，全体新大成人要坚定信念，我们做的行业市场是无限的，农业和养殖业未来有无限的价值，大家要在董事会的战略指引下，在以徐家坪总裁为首的集团经营团队领导下，继续提高生产技术指标，提高和稳定产品质量，规范公司管理，抓好团队建设，整个新大成一盘棋、一条心、一个频道，齐心协力共同把新大成这个平台打造成中国一流农牧企业，把新大成品牌打造成中国一流品牌而奋斗。