根据集团开展全面预算管理的工作要求，切实发挥企业全面预算在优化资源配置，改善管理水平，提高经济效益等方面的作用，2021年9月13日至9月14日，大成集团召开了2022年度预算工作会议，会议确定了明年集团各片区生产规模、成本利润目标以及生产技术指标等，各片区表示一定努力提高管理水平，提升技术指标，控制成本，拉升利润，力争实现生产经营规模和企业效益双增长。董事长刘华、集团办班子成员、各片区总经理和相关部门代表，以及审计组负责人参与了此次会议，会议由副总裁曾刚主持召开。

会议伊始，各片区总经理对公司2022年度生产经营预算进行了汇报，经集团审定并指出，各公司2022年预算目标基本合理，但仍存在成本预算过高，指标预算过于保守的问题。随后，集团审计组对集团湖南片区、西北片区、东北片区、山东片区各分公司内部审计结果进行了通报，指出了审计过程中发现的问题，并有针对性的提出了整改建议。

会议指出，集团及各公司重大决策事项处理流程要进一步加强管理的规范性且责任明确，要建立并完善其相应制度，强化相应责任具体落实。

会议中董事长刘华强调，一是要进一步加强集团及各子公司的规范化管理，首先从财务规范、人力资源规范开始抓起，制定各项管理流程，加大培训及引导力度，增强集团的标准化、制度化、科学化管理。二是各公司要继续加强安全生产管理不放松，坚决杜绝安全事故的发生。

此次会议旨在贯彻大成集团做好2022年全面预算管理工作的部署，落实集团关于做好2022年全面预算管理工作的指标要求，为下一步增强预算管理对经营发展全局的促进作用和推动高质量发展打下坚实基础。