2020年1月9日上午，诸城顺成牧业有限公司2019年终总结会议在公司二楼会议室召开，公司各部门经理、场长、技术等17人参加。此次会议重点是回顾19年度做的不足之处及需要继续保持的地方，贯彻2020年工作计划，确定今后发展的目标。此次会议包括各部门主管汇报、生产经理、销售经理工作汇报，总经理刘顺平作年度工作总结及计划三个环节。

        会议首先听取了公司各场长2019年度工作汇报，各场总结引用详细的统计数据，对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比，认清了不足，总结了经验教训，明确了2020年度的工作重点和努力方向。
其次各部门经理围绕本部门职责和年初确定的工作目标，对全年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2020年的工作计划及思路。
        最后总经理刘顺平对各部门2019年度取得成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，重视自身的缺点和弱点，时刻保持一颗上进心，不推诿扯皮，注重细节，落实制度措施，要有战胜困难的精神，全力推动年度目标任务顺利完成。他还强调，2020年重点抓好几方面工作：1、公司生产预算目标，成本控制；2、为确保产量完成，引种按计划进行；3、设备改造（北杏三场屋面及老旧鸡舍）；4、新建项目，根据集团思路合理进行扩建投资，扩大大成集团的经营地域，使我们各项事业再上台阶。5、加强后备力量的招收和培养；6、生产技术上走出去，请进来；7、销售方面要解放思路，打破地区限制，储备资源，充实销售队伍；8、全力抓好安全生产工作；9、继续协调政府各部门，在国家好的政策下将环评工作尽快落实。10、财务方面继续按合规要求和标准进行整改，重点各项成本的控制。

        大家一定不要有自满思想，不能忘记困难时的教训。节约每一分钱，以艰苦创业的心态去面对2020年。
新年新起点，2019年天公作美帮我们交出了一张完美的答卷，但追梦的脚步不会停止，在董事长、集团领导、诸城顺成总经理刘顺平的引领下，我们会抓住每一次机遇必将攀登高峰，2020我们一定赢！