台湾企业家王永庆认为，人性都是自私的，只有自己的事业最有切身感。企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感，员工的潜能至少可以发挥到十成以上。那么如何才能激发出员工的切身感？从王永庆的经营实践看，我认为主要从以下几点入手。

要创造员工的切身感，要有激发切身感的管理制度。在长庚医院的经营上，他采取的是“各科承包，自主经营”的办法。当时有许多人误解长庚医院实施的这套办法，就是追求利益最大化，说他唯利是图，事实上，他努力追求的是工作的合理化，追求的是效率的最大化，他的女儿王瑞瑜当时掌管这家医院，她说，这种制度不但让各单位发挥自主管理的切身感，即控制了成本，同时避免了年薪制的弊端。在对台塑企业的经营上采取“绩效与成果紧紧挂钩”的办法，这样，不但对员工及公司都有利，更重要的是，通过这种形式，能让员工及企业的潜力、才能，发挥得淋漓尽致，按照绩效情形给予适度的酬劳与奖励，这样就能激发员工的切身感。

要创造员工的切身感，要让员工也有自己就是老板的感觉，简单地说就是让员工感觉企业就是自己的，我就是企业的主人，就是要让“你们”融合成“我们”，经营企业的诀窍，无非就是身份把员工脑袋里的“你们”的观念与接线，有效地转变为“我们”。

要创造员工的切身感，要让员工分享到最大的应得利益。王永庆把“利益分享”作为激发员工切身感的一种办法，在南亚公司国外部的经营上就采取了这种办法，凡是营业额增加或者费用节省，或者两者兼而有之，其因此所产生的利益，从中拿出3成给员工分享，自从该办法实施以后，效率很快显现出来。

王永庆说：企业规模发展越大，人员用的越多，切身感就会逐渐淡薄，这似乎是很难避免的自然规律。他用“铺草皮”的故事说明何为切身感，简单的说，就是员工付出了最大的努力，同时获得了最大的利益回报，企业也产生了最大的效益。“铺草皮”采取的办法就是让工人产生了切身感，因攸关利益，自然会更努力。