企业中每个部门都有各自的功能与职责；每个部门都是企业的一个组成部分它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的协调配合显得尤为重要；高效的协调配合能有效的提高工作效率，创造更大的价值。

各部门间的协调配合强调相互沟通，沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时，他们也是开心的；这既是做好部门工作的需要，也是处理好部门关系的需要。沟通是双向的，也是多方面的，主要应从目标上、思想上、感情上和信息上加强沟通，进而取得共识。部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力。
    除了沟通各部门间需要相互支持，各部门领导和员工之间都需要秉承相互扶持的原则，在出色完成自身工作的基础上尽力帮助配合其他部门工作的完成，在强调自己工作的地位和作用时，不能贬低而要同样肯定其它部门的地位和作用。工作的配合与支持不能仅是单向的需求，而应成为双向的给予，并用以取代“鸡犬之声相闻、老死不相往来”的自我封闭状态，以及“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的狭隘做法。 
    此外各部门间也需要合理的竞争，由于各部门在公司系统中处于不同的地位和功能，部门之间不但具有共同的利益和目标，还具有各自不同的利益和目标，因此必然存在竞争。公司内各部门的地位差，功能差，既反映了相应的权力和义务，也反映了相应的责任和贡献。这是公司系统各部门在协作过程中存在竞争的客观基础。在公司内部，竞争是一种最活跃的因素和力量，具有使公司系统不断发生变化的功能。合理利用各部门间的竞争功能可以使公司系统发生进步性变化，促进各部门之间求同存异，互相支持，以达成密切合作，最大限度地发挥积极性和创造性，从而高效率的实现公司系统的整体目标业绩。