随着我国人口进入低增长时期，老年人口将呈迅速增长的发展趋势，这必将引起生产人口相对数量和绝对数量的减少，造成劳动力相对不足。老龄化加剧，在岗老龄员工逐年增加，企业要承担更重的负担，开支增大，相应创造的价值渐渐减少，给企业的生存也将造成严重的威胁。针对这一问题，作为企业管理者应当冷静、理性的思考，既要看到老龄员工存在的消极与不足，也要看到高龄群体的潜力与优势。

　　一、基层员工老龄化的现状分析

人口老龄化是指老年人口在总人口中所占比重逐渐增加的过程，而人口老龄化给许多企业也带来了劳动力严重不足的现状，尤其是一些国有老企业基层人员老化，技术人才青黄不接，负担过重，直接影响了企业的创新和发展的能力。从基层工作性质来说，是企业生产经营的第一线，从事具体的生产经营工作，担负急难险重、苦脏累差的工作任务，需要更多的是40岁以下的员工，由这些人员担大任，唱主角。根据笔者对一些基层企业用工情况的了解，如果一个基层单位40岁以下员工占70%，50岁以上的占10%，这个单位处于年轻人状态；如果一个基层单位40岁以下员工占60%，这个单位处于中年人状态；如果40岁以下员工占50%，50岁以上的占20%，这个单位已进入老龄化状态。如某供水旅游公司，始建于上世纪70年代初，很大一部分招工源于上世纪七、八十年代，目前在职员工500余人，退休员工300人，45岁员工比例超过半数，从公司目前在职人员年龄结构来看，已严重呈现老龄化态势，在职人员年龄构成如下图：

　　企业基层中50岁以上的老工人，一般都出生在上世纪50年代中后期或60年代初，改革开放前后通过多种形式参加工作，文化程度普遍较低，他们年富力强时正是企业大发展大建设的时期，为企业的发展、建设出大力流大汗，作出了应有的贡献，而现在由过去的“黑领”向“白领”转变，由体力型向管理型升级，很多老工人已很难适应目前企业的工作。而且目前提高效率、精简机构、压缩编制是社会趋势，招收新人的数量在逐年压缩，冀希望于充实大量年轻人员来改变这一现状也是不现实的，这种现象对大多数企业来说都是一个挑战。

　　二、基层员工老龄化在企业发展中的劣势

　　（1）生理老化的影响。老龄员工作为自然人，其老化过程无疑是消极的，身体机能和体质都会持续下降，高强度的工作任务会明显感觉心有余力不足，中老年员工工作努力效用较年轻员工低，而且身体、精神状况会直接影响工作状态，影响生产效率。随着生活条件的不断提高或多年重体力劳动，一些疾病也随之而来，影响身体健康，甚至影响到正常的工作与生活。（2）思想观念的影响。对基层老工人而言，与年轻员工生活环境和时代的差异，导致在价值观、行为方式等方面的不同，从而产生代沟问题，有时候看不惯年轻管理者的管理方式，尤其是一些资深老工人，为企业奉献了几十年，偶而还会摆摆老资格。还有些老职工工作老思路，做法老套路，工作激情已不复存在，满足于做一天和尚撞一天钟。（3）社会统筹的影响。老龄员工在从业年龄结构中大幅上升，使得企业离退人数急剧增加，离退休费用总额逐年攀升。而且退休员工的医疗福利管理难度和成本，要明显高于在职员工。同时人口预期寿命的不断延长，在退休年龄不作调整的情况下，企业需要支付的社会统筹金随之延长，给企业造成巨大压力。

　　三、充分发挥基层老龄员工的特长与优势

　　老龄员工有生理机能衰退观念陈旧的消极一面， 但他们深厚的生活积累和丰富的人生经历，又是一笔宝贵的财富。历史和现实生活告诉我们，在老龄人中的确不乏人才。说远一些，姜子牙80岁弃渔从政，辅佐武王伐纣，成为建立周王朝的第一功臣；刘备的五虎上将，老将黄忠名列其中，并为我们留下了一句“人老宝刀不老”的佳话。说近一些，一代伟人邓小平同志，也是在晚年创造出邓小平理论，领导我国人民走向振兴之路、强国之路、富民之路的。我国有句俗话：“家有一老，百般都好。”那些经过大浪淘沙成长起来的老同志们，不仅可以实现再开发，而且开发潜力巨大。（1）发挥老员工的忠诚和经验。我们往往希望每个人都保持工作热情甚至是激情，但这是一个违背人性的期望。随着年龄的增长激情肯定会退化，但经验和忠诚会增长。我们应该顺应这个自然规律，想办法用老员工的忠诚和经验为企业的成长服务，而不是要求他像原来一样投入，让他做年轻人能做得更好的事情。德高者权重，越在上面，信任和道德就越重要。我们要做的是帮助有德的老员工学会管理，学会领导，学会驾驭新员工的激情和创新。（2）真诚善待，鼓励持续成长。对曾经为企业的发展作出过贡献的老员工，给予善待与关怀，积极创造各种条件，改善他们的工作条件和环境，使他们得到照顾，让他们从中体会到单位对他们的关怀，无论何时都一如既往。而且这些老工人中，不乏经验丰富、技术过硬者，他们是企业一笔不可多得的宝贵财富。如果给他们真诚关心，有效激励，或适时根据需要调整岗位，或委以重任，充分发挥他们的作用，通常他们会更积极的奉献热情，贡献才智激发出新的活力。（3）加强学习培训，不断增强责任意识。很多企业认为对年长员工的培训是失败的投资，其实人的学习能力不会因年龄的增长而下降。在职业生涯的每个阶段持续学习，持续不断更新或获取新的技能，让年长的人力资源充分得到发挥，对员工个人和企业都是必须的。思想是行动的指南，日常的理论和业务学习的过程，是思想观念不断更新的过程，通过培训学习，增强大家的工作成就感和事业感，不断增强责任意识，自始至终做到知责、守责、尽责。（4）加强对退休人才资源的开发与利用。通过对退休人才资源开发与利用，实现“老有所为”，这是工业化、老龄化社会的必然现象，对于国家、社会、家庭和老年人本身都具有重大作用与社会意义。我国对老年人才的利用率还很低，占不到老年人才总数的10%，一方面是人才的短缺；另一方面是大量的老年人才资源被闲置，这块资源，亟待被开发。而且这几年退休的人员目前还处于低龄老人阶段，身体依然健康，他们往往具有丰富的工作经验和人生阅历，是企业的业务骨干，掌握着企业所需的核心技能，还可以继续开发，人才资源有生命周期的限制，如不被及时开发，就会随着时间的流逝而消失。（5）不容忍影响企业发展的任何人。最终，总有一些人因为各种各样的原因无法跟随企业的发展而发展。通常这些人没有成长的愿望，不愿意参加培训，不愿意调整岗位，不愿意与时俱进，认为自己在单位干了几十年，是企业的功臣，对任何新事情都抱消极态度，并且影响自己周围的人对抗单位推行的革新。对这样的人我们一定要坚决处理，不能姑息。

　　总之，基层老龄员工也是企业发展的动力，我们绝不能对老同志不理不睬，另眼看待，当包袱甩。要理解老同志，学习老同志，尊重老同志，充分发挥他们的特长和优势。作为一名优秀的管理者，在人才使用上，要做到善于用人，不仅要用其所长，而且要“短中见长”。如此一来，则人人可用，事业兴旺，无往而不利！