职场观察——提高员工工作动力 从增加心理薪酬开始

         员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围。这种非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等。在一定条件下，这样的心理薪酬对调动员工的工作积极性会起到很大的作用。其主要分为职业性奖励和社会性奖励。
       “职业性奖励”又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等。
      “社会性奖励”由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。因此，企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好的激励作用。人们为了维持生存和更好的物质生活，的确在为金钱而工作，但是他们更为生命的价值而工作。事实上，他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从他们的每一次成功中体现自身的价值。
        因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的激励管理不可缺少的环节。这样，企业减少了对过高的薪资水平的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。尤其是对于高层次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作敬业度和员工的工作绩效。
        为增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：   

        1.增加精神奖励  

        2.注重员工兴趣的激发和培养   

        3.改善企业内部员工的人际关系   

        4.告诉员工发展方向

        5.营造良好的工作环境。
        其实每一位员工都可以成为公司的骨干人员，也可以成为老板的得力助手，但前提公司应该给员工有一定的物质和精神动力，那是员工努力工作必不可少的催化剂。