古人云:"上有所好，下必甚之"。这是管理的精髓，是一条最简单明白不过却往往最容易被人遗忘的道理,就是说管理者想要什么，就该鼓励什么"。一个企业他"所要的行为"和"所鼓励的行为"之间是不是一致？是不是有距离，决定着企业的兴衰存亡。

          企业鼓励什么，反对什么，我想，这无疑就是在昭示企业的价值标准和取向。特别是民营企业更应重视，有人说：“民营企业的企业文化就是老板的个人文件”，而企业的价值标准和取向就是企业文化的重要组成部分，决定着企业的发展兴亡。员工要么认同这种价值标准，努力做企业希望他做的事，成为企业所希望成为的那种人；或者，不接受企业的价值标准和取向，脱离企业而去；还有的，就只剩下是阳奉阴违、投机取巧、玩弄权谋钻营之辈了。

        如果企业在考核评价员工时不是注重其实际业绩及工作表现，而是奖励或默认那些夸夸其谈、投机取巧、玩弄权谋之人，一味提升重用奉承拍马屁之辈，则企业的忽悠文化气氛必定盛行。那么那些埋头实干之人必定受到冷落了，做得多错得多，遭到了不公正的对待，则以后企业又能指望谁来做事呢？正所谓"实干兴企,空谈误事"。卡耐基说过：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。孔子也说:"始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行"。

        因此,建立企业正确的（即符合企业根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准和取向，并在现实管理实施中明明白白地表现出来，让企业员工明白认同企业的价值标准和取向，是现代企业管理中的大事，乃生死存亡之道。