从生产员工流失的现状所想到的----
从生产员工流失的现状所想到的，要想留住人才，必须立足于内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，制定规范的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决员工流失的问题。
第一、确立“以人为本”的管理理念。
人本主义思想强调尊重员工需求，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人”。不重视人本身，把员工当成“物”来管理，这是造成员工流失的根本原因。薪酬福利比同类企业高，但仍有较高的员工流失率，主要原因在于一线管理者或直接领导者把员工视为“经济人”,认为你劳动，我付酬，公平合理，除此之外，都与我无关。有的企业员工工作场所——食堂——宿舍三点一线，企业没有文娱活动，员工生活单调枯燥，倍感疲惫。这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感，只要遇有不顺意的事，就想离开。
一个企业有了合格的员工，才会有好的产品和好的市场，也才会有好的效益。人本思想应贯彻在管理的各个环节，从招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需求。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉。其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢”。
第二、建立制度化约束机制
企业要为员工发展创造好的环境，增强自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。首先，可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，否则，违约方须向另一方交纳违约赔偿金。其次，可以实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，在记录员工培训情况的基础上，对员工的教育培训进行投入——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金，避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，纠正企业不敢花钱培训员工的误区。
第三、内部管理规范化
企业管理简单，员工无所适从，是人才流失的重要原因之一。要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业在人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理。
其中有几个重要管理环节务必注意：第一，有既有远见又符合客观实际的人力资源规划。应根据经营发展和企业实际要求来制约人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划，而且这些规划成计划信息要尽量让员工知晓，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自己在本企业还有发展的机会，有助于提高员工留任率。第二要进行岗位分析，明确每个岗位的职责、权利和工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，综合平衡，可避免苦乐不均和员工工作压力过重。第三，帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，使员工的专长与企业所需一致，使员工有明确的发展方向。如果企业能了解员工的个人计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。
综上所述，应当充分认识到人力资源的重要性，以及员工的高流失率对企业生存和发展产生的巨大影响。通过实施人性化的人力资源管理和运作机制，努力做到人得其所、才尽其用、人事相宜，有效预防员工特别是关键人才的流失，从而保障企业做大做强，实现经营持续发展。
