白驹过隙，时光荏苒。2022年是挑战与机遇并存的一年，也是收获满满的一年，于寅卯年交接之际，山东新大成农牧集团于2023年1月9日在上海召开2022年工作总结暨2023年工作计划会议，集团董事长刘华、副董事长刘顺平与董事会成员、集团总裁徐家坪携集团各职能中心负责人、各片区总经理及职能部门负责人共37人出席了本次会议，会议由集团副总裁刘国刚担任主持。

本次会议全面回顾分析了2022年集团各项工作达成情况，梳理了在工作推进过程中发现的问题，并就明年集团经营指标及各项工作目标达成计划进行了部署。  

会上，刘华董事长在致辞中对大家过去一年来为确保公司生产经营的顺利开展所做出的不懈努力给予了充分的肯定，并表示衷心的感谢。新的一年里，我们要更加注重产品质量，加强团队建设，构建发展格局，提升企业形象。坚持“诚信是新大成的灵魂，质量是新大成的生命”的经营理念，做好各项工作，为实现集团三年战略规划目标，推动新大成集团的各项事业不断向前发展而努力奋斗。

随后，集团总裁徐家坪做2022年集团工作报告。在2022年工作总结报告中，徐家坪总裁分别从战略规划、公司治理、体系建设、市场机制、投资发展等五个方面进行阐述，增强了大家对集团宏观工作的了解和对集团未来发展的信心。并在2023年工作计划中明确了集团及各片区管理团队明年的目标任务；提出了各业务部门及可持续发展方面2023年的工作纲领，并对各片区进行了工作重心定位，清晰了各片区未来的生产经营管理目标和发展方向。最后要求大家要提高思想认知，树立长远目标，面向未来，做未来的事，赢得未来！

9日下午，各片区总经理向董事会及总裁做2022年述职报告。并根据各片区的工作定位对2023年工作计划进行了讨论。集团各职能中心负责人、各片区职能部门负责人同步进行讨论。

10日上午，各片区总经理、集团各职能中心负责人就昨日讨论成果进行汇报，至此确定了2023年各片区及集团各中心、各片区各职能部门的工作任务。

汇报结束后，董事长签发了集团2023年预算管理报告、会计核算体系规范、集团核决权限规定、利润奖励办法等文件；总裁签发了集团特别贡献奖管理办法、关于对2022年度集团特别贡献奖获得者予以表彰的决定等文件。

踏平坎坷成大道,踔力奋发向未来。新年奋战的号角已吹响，新大成团队永远是不畏艰难，越挫越勇的一群人。会上，各片区总经理以势在必得的气势签订了2023年生产经营目标责任状，我们相信，在董事会的正确领导、集团经营团队以及全体员工共同努力下，新的一年，新大成集团将会突破自我，超越过去，赢得更好的成绩！

新大成的进步和发展离不开全体员工的共同努力，在2022年度工作中涌现了一大批先进的团队和个人，经各片区提报，集团严格按照《新大成集团特别贡献奖管理办法》完成了2022年度集团特别贡献奖的评选。并由董事长为获奖者颁布奖金及荣誉证书。

会议最后，徐家坪总裁在闭幕辞中将会议内容进行了复盘，对会议形式及会议效果表示了肯定，在最后的总结中对未来一年的工作提出了六项要求：

1、各片区要贯彻、执行好本次会议精神，并按制定的计划落实好各项既定工作，并阶段性与年初目标进行对标，检讨完成情况。

2、集团各片区、各中心、片区各职能部门要紧紧围绕各自工作重心定位、工作重点来开展工作，不得偏离方向。工作重心及工作重点可以做加法，但不可以做减法。

3、各片区按照签订的生产经营目标责任状分解各项内容，并抓好执行和落实，在创造价值的同时，最大程度的分享价值。

4、集团整个财务系统要严格执行好会计核算体系规范。

5、做好全面预算管理工作，按照董事会批准的年度预算报告落实各项生产经营任务，并通过对标管理验证预算管理编制的准确性，为推进全面预算夯实基础性工作。

6、集团要求各业务部门负责人须成为“各自领域的佼佼者”，行管负责人努力提升自我，不断弥补自己的短板，成为“复合型人才”。

百舸争流千帆竞，勇立潮头破浪行！新的一年里，所有新大成人将以坚若磐石的信念，以只争朝夕的劲头，不待扬鞭自奋蹄，勇做新时代追梦人，“做未来的事，把未来的事做好，做先知先觉的人”,努力创造属于新大成集团更加卓越辉煌的明天!