在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展离不开和谐社会；同时，构建社会主义和谐社会，也离不开企业的积极参与。企业与员工只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。
一、抓发展，是构建和谐企业的基础
用发展的眼光看问题，用发展的办法解决问题，这是我国改革开放和现代化建设的一条重要经验，也是建设和谐社会的必然要求。作为国有企业，构建和谐企业的关键在发展。发展是消除贫穷的根本途径；反之，贫穷则是产生社会不和谐因素的重要原因。因此，我们要充分认识到，人民群众日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾，仍然是我国现阶段社会的主要矛盾。只有发展，创造更丰富的社会物质财富，使人民群众的生活水平不断提高，社会生活才能更加和谐。只有实现又快又好的发展，才能创造更多就业机会，以不断满足人民群众多方面的需求。这是国有企业的社会责任，也是构建和谐企业的基础。
实践证明：“发展是硬道理”，“发展是中国解决一切问题的关键”，发展是构建和谐企业的基础，这是实实在在的真理。因此，扭住发展不动摇、不放松，聚精会神搞发展，一心一意谋发展，是国企党组织和领导班子要深刻认识并解决的问题。作为广大干部职工，则要兢兢业业、脚踏实地做好本职工作，人人为发展出力，事事为发展着想，只有在平凡的岗位上创造出不平凡的贡献，才能将企业的发展大业落到实处。
二、抓稳定，是构建和谐企业的前提
稳定是和谐的前提，同时也是发展的基础。构建和谐企业，必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定，构建和谐企业就无从谈起；没有稳定，也就谈不上发展，更不敢奢望社会和谐。
一是要协调好企业内部的利益关系。当前，影响企业内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在企业诸多工作的突出位置，逐步建立权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的企业公平保障体系。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配”和“效率优先”的原则下，合理协调基层单位之间、干群之间、新老职工之间、脑力劳动与体力劳动之间的利益关系。
二是要加强思想教育，引导职工群众以理性、合法的形式表达利益要求，防止矛盾激化；要切实加强信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将矛盾解决在基层，将不满化解于萌芽之中。
三是要关注弱势群体。正确处理改革、发展与稳定之间的关系，是解决稳定问题的关键。要高度重视困难职工的生活，通过技能培训、结对帮扶等多种途径，帮助他们走出生活困境；要切实抓好离退休老干部、退休人员、内退人员、军转干等弱势群体的工作，有条件的要按上级要求，适当提高待遇，使他们享受到发展成果。只有处理好方方面面的矛盾，才能创造出有利于发展的良好氛围。
三、抓机制，是构建和谐企业的源头
（一）健全矛盾纠纷排查机制。如我们在工作中加强矛盾纠纷日常排查、季度排查、年度排查，采用网格化管理，全覆盖、无缝隙，把矛盾排查触角延伸到每一个角落，对影响企业的不稳定因素做到心中有数，对重点领域、重点群体矛盾动态了如指掌，建立矛盾问题清单。要把源头治理、动态管理、化解处理有机结合起来，对可能演化为群体性事件的矛盾逐一落实责任，采取有效措施加以防范化解，防止矛盾碰头叠加、蔓延升级。
（二）健全矛盾纠纷多元化解机制。我们坚持“有机衔接、协调联动、高效便捷”原则，建立由信访稳定部门牵头，党群（工会）、宣传、人力资源（劳资）、法律、企改、社区等部门参加的各级矛盾纠纷多元化解机制，及时研究具有共性的矛盾纠纷和突出问题，共商化解办法，提出解决问题、化解矛盾的意见建议。同时，依托企业社区服务平台，以居民议事会、理事会等方式调解矛盾纠纷。深入开展联合接访，有关政策制定部门要参加来访接待工作，发挥政策部门权威优势，提升政策解答公信力。
（三）健全稳定风险评估机制。稳定风险评估是一项刚性政策，我们充分认识做好风险评估工作的重要性，不断完善配套制度、拓宽覆盖领域、深化评估效果。凡是直接关系群众切身利益且涉及面广、容易引发不稳定问题的重大事项，都要把社会稳定风险评估作为前置程序，做到应评尽评。要逐步建立公示、听证、对话、协商等制度，提高评估的科学性。抓好决策前风险评估、实施中风险管控、实施后效果评价等程序，建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。
（四）健全“三防”管理机制。企业内部保卫工作一定要与时俱进，不仅是防偷盗、配合相关部门处理突发事件，更重要的是要适应反恐防恐新形势的需要开展工作。与此同时，要进一步明确职责，理顺关系，完善规章制度，加强日常管理。
（五）健全企地联动机制。按照维稳工作“属地管理”原则，深化企地联动机制。要建立与地方信访维稳、政法、国安、公安等有关部门的信息沟通、重大突发事件通报制度，消除信息壁垒，争取地方支持和帮助，增强维稳工作的系统性、整体性、协同性。要在立足做好自身工作的基础上，积极依靠地方党委、政府协调解决重大稳定问题。
稳定压倒一切，责任重于泰山。