首先要明白什么是执行力？执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。
这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人的职责转化成行为，把行为转化成结果。
提高执行力，企业要让员工明白，自己是在为自己而干，为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己愿意干是前提。
其次是让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。
再是要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构和权力关系。工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务派给相关人员，并明确他们的职责。接着授予每个职位职权，是居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。
科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。
